2022年终总结大会

       

    2023年1月12日上午9点，AG九游会「中国」官方网站组织召开2022年年终总结大会。总经理、副总经理、各产业单位部门负责人以及河南乐盈的家人们齐聚一堂，总结过去，展望未来。

    李总总结与分析了2022年公司情况，表示2022年公司情况有了显著提升，但仍存在许多问题，大家需重视这些不足之处，在新的一年里卯足干劲，全力“兔”击，让河南乐盈更全面发展，再创新高！

    营销中心汇报了2022年度各项项目工作执行情况，并对不足之处作原因分析，最后提出针对2023年管理创新项目执行改进方向的相关建议。

    生产副总对于生产管理、经营模式提出从三方面改善。组织能力、重塑奖惩激励，全面提升队伍凝聚力与工作积极性。生产中心各业务板块要站得更高，集中力量为了追求效益共同努力。

   人事部主任回顾2022年的工作情况，总结了部门与个人的不足，并对2023年的工作提出了规划。发挥岗位作用、制定培训计划、拓宽招聘思路等。

    2023办公室工作的指导思想是：强化服务意识，前移服务阵地，发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为公司整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。

   无论是工作方面或是安全方面，北厂2022年相较于2021年都在逐步提高。2023年业务拓展要做到稳优势、拓市场。生产管理要重安全、储人才、优技术、稳设备、提质量、保工期。

    2023年的工作努力方向是6S管理，工作要注意细节，从细节要求效果，从细节展现工作管理。多方面扩展生产业务，发挥更大的生产能力。

    对2022年一到十二月工作开展情况进行了详细的分析，针对后期质量问题提出了整改措施，2023年工作重点增加员工技能，有效提高生产效率。

    2023年计划增加预制舱、辅助岗配线人员，提升配线工技能熟练度，根据业务量变化，利用业务空档期提升人员技能，完成员工多技能梯队建设。

    2023年工作思路目标是保障电源业务开展的同时，将重心转移至重卡换电及制造中心业务，一至三季度培养人员技能和团队建设，保障后续业务的正常运营。

    2023年的工作计划与目标是线束的业务扩展、户外厢房业务、储能业务、屏柜配线业务、重卡换电业务，今后工作中还需多向领导和同事积极沟通，从大局出发，提高自身水平。

    2023年安全、质量管理方面，建立《周部门质量联检机制》、《周安全巡视机制》，相关生产业务管理层逐级实施管理职责，签订安全质量承诺书，各级肩负安全生产责任制，立行立改。

   

   总经理李方为优秀员工、优秀部门颁奖。

   李方总经理对2022年河南乐盈整体发展做系统性、全方位总结，并对2023年行业形势做了分析及展望。感谢大家这一年来的辛勤努力与拼搏奋进，河南乐盈的今天有大家的一份汗水，新的一年希望大家团结一心，以新的面貌、新的姿态奋发进取，谱写公司新篇章。

   光阴荏苒，在忙忙碌碌中送走了2022年。曙光破晓，在勤勤恳恳中迎来了2023年。新年新岁新起点，希望大家不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，同进步，共成长。争取在2023年实现自我突破，迈上一个新台阶！新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，河南乐盈定将不负使命，再谱新篇，与大家共同创造美好明天！